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联想以民族企业自居，和原来的长虹一个德行，也许和杨元庆来自长虹有关？在全球化的时代，强调民族性不是明智之举，只会贻误企业的发展。这一点它应该向华为学习。华为在历史上遇到了很多危机，比如美国制裁，但是华为从来不以民族企业自居，也不要求政府施以援手，以牙还牙报复，因为它知道自己是全球化的企业，知道竞争对手是全世界的。

日前，据人民日报报道，作为固体饮料的雅乐迪配方粉，在包装上标注“适度水解蛋白配方粉”，“适宜为乳蛋白消化不良、乳蛋白过敏高风险人群提供营养支持”。该产品生产企业梵和生物不具备生产配方粉的资质，涉及虚假宣传。事实上，这并非梵和生物首次陷入虚假宣传。乳业专家宋亮在接受北京商报记者采访时表示，三无“特医”奶粉的出现一方面是市场的需求，另一方面，该行业的高毛利让部分不法企业钻监管空子以及监管盲点。“特配粉具有一定的市场，但从研发到配方申请整个过程需要花费上千万元，国内一些企业不具备这样的能力和专业背景，只能钻监管空子。固体饮料的成本只需要几十元，但通过夸大宣传的方式可销售至上百元。”

抛开情怀，我们直面商业真相。要去怎么理解小米真实运作的商业模式？没有商业新要素，哪来商业新模式呢？小米没有改造商业，它只是按它的资源和意志来演绎商业。要理解小米，首先要忘记它给的叙事框架，看回硬件、互联网和零售的本来面目。一、小米模式诠析：中枢、管道和零售

“整个十月开单（成交）寥寥，八个人分一笔交易的2%的佣金（代理拿其中两成），收入只得4600块。”香港新界地区某美联物业的一位代理称，“算一算，底薪6000块，平均每日200费用，要包括带客打车看楼，还要往返交通。在茶楼做侍应还能得80块时薪，都好过做代理啦。”

小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢、IoT管道和新零售。1、手机中枢这部分业务指智能手机本身和手机生态下的互联网服务。如图所示，划分为中心、内核和外圈三层。中心是硬件手机，内核是MIUI、应用市场、小米云、浏览器、游戏中心、安全中心六大应用。这六大应用，尤其以MIUI、应用商店和游戏中心三个最为赚钱。在外圈左侧，是向手机生态聚拢的应用，代表是小米音乐、小米视频、多看阅读和小米小说，这类应用更多以服务小米手机自有用户为主。在外圈层右侧，是向小米手机用户以外，外连式的应用。典型代表是小米金融、小米贷款、小米直播和小米枪战。这类应用是小米向外发展的本意，只是现状不如人意。

近来，是否允许华为设备进入德国5G市场成了德国政坛的热门话题之一，此前德国最大的电信运营商德国电信曾宣布在两年之内将全部华为部件替换出其核心网络。原标题：五粮液集团迎来年终收官大考 千亿元目标能否顺利实现？来源：证券日报 本报见习记者王君今年接近尾声，各行各业进入年终盘点期。2019年行情不错的白酒企业纷纷开始总结一年的成绩与不足，布局新一年目标。随着2019年的第三届中国国际名酒文化节·五粮液第二十三届1218共商共建共享大会（以下简称“1218大会”）的临近，中国白酒行业即将进入“五粮液时间”，五粮液集团先前与茅台定下携手跨越千亿元营收台阶的约定是否能顺利兑现，也备受业内关注。