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第二条：你喝的是咖啡，不是咖啡馆儿。外带是中国咖啡店最普遍的消费形式。据测算，70%以上的用户将咖啡带走饮用。星巴克的“第三空间”是有成本的。不要相信“星爸爸牛逼到高档物业争相以低租金招揽”。爱马仕、阿玛尼、LV还有Apple零售店，那个不比星巴克品牌牛。没有这些品牌的商场算不上高档，商场是不是也要以低租金招揽？商场给星巴克相对优惠的价格是可能的，甚至可以接受租金与日流水挂钩，销售额每上一个台阶涨一次租金。

与星巴克错位竞争假如在不远的将来，有1亿中国人达到每年喝200杯现磨咖啡杯的水平，1年就是200亿杯。假设每杯售价18元、毛利润3元，每年就是3600亿销售额、600亿毛利润。瑞幸咖啡的目标是这座金矿，而不是套现走人。实现掘金梦的逻辑并不复杂，用一句话概括就是与星巴克错位竞争。

尝到了并购的甜头，联创互联于去年12月以6.83亿元收购上海鏊头剩余49.9%股权，完成对后者的全控。截至2018年末，联创互联来自于互联网广告行业的营收占比达到87.95%，原有化工行业的营收占比萎缩至12.05%。长江商报记者粗略计算，上述四家子公司并购交易总金额达到30.62亿元，2012年至2017年公司累计实现净利润7.23亿元，但去年亏逾19亿元已超过上市以来净利总和的1.7倍。

对此，新城控股高级副总裁欧阳捷指出，行业集中度加速将远超过业内预期。2016年20强房企的市场份额只有25.5%。到了2017年提升了8个百分点，而且其平均增速远高于行业的平均增速。到2020年时，预计他们的市场份额将接近70%，而这个估计依然是保守的，因为欧阳捷预测这三年的平均增速只有30%，而过去两年的平均增速都超过了45%。即便已进入千亿俱乐部的新城控股，未来两年还是会延续这种加速奔跑格局。

法制晚报·看法新闻：您现在药费需要花费多少钱？跟之前买进口药相比相差多少？陆勇：一个月大约两三百块吧，一年大约也就是三万多块钱。如果是进口药的话，有优惠是买三送九，但是这个前提是你这个药对你有效，而且你的经济收入，一年不能超过十二万，所以我申请不了这个，因为我是企业法人。如果能够申请下来，一年的药费大约是七万二。江苏这边2014年开始纳入医保，患者自己掏的部分是一年一万八。比我现在还是有很大的差距。

用了六七年的时间，苏宁完成了“+互联网”和“互联网+”两个发展过程。2016年，国务院印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，对实体零售企业加快结构调整、实施创新发展提供了新机遇。2017年，苏宁创造性地提出“智慧零售”概念并迅速展开相关布局，实施了第三次转型。