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有人说，这个新来的CEO实在是太狠了。狠吗？当然狠。但要快速止血，要活下去。“铁血宰相”，这个原本属于德意志人俾斯麦的外号，背在了郭士纳的身上。3还不够。快速止血只是第一步，郭士纳又把第二把火，引向了组织。董事会人数，从18人缩减至12人。除此之外，他还废除了“管理委员会”，创立了“执行委员会”，全球128个首席信息官（CIO），锐减为1个。是的，只剩下1个。

但是，近两年外资超市在中国经营状况普遍不佳，在这个家乐福被苏宁收购，麦德龙也频频传出要卖掉中国区业务的多事之秋，Costco能否逆势突围，在中国市场复制神奇，格外引人关注。中国市场有强敌Costco成立于1976年，是全球第一家会员制超市。然而，最早将会员制超市这一商业模式带入中国市场的，不是Costco，而是沃尔玛旗下的山姆会员商店。

4月30日，150多名难民与德国警方发生冲突，打砸警车，以阻止警方带走一名23岁多哥籍男子，冲突造成3名警官受轻伤，一辆警车被严重损坏。这些暴动的难民要求警方释放这名多哥男子，否则他们将封锁出口。为了避免事态升级，警方决定先离开，并且释放了这名男子。

特罗约认为，巴西和中国的经济发展模式都在发生变化。中国经济发展不再简单依靠国内储蓄、投资和出口，而是更多转向消费驱动。同时，中国积极发展技术密集型产业，并加大国内外基础设施投资力度。中国作为贸易强国，如今在投资和金融领域也展现了实力。巴西方面，特罗约认为，巴西正在改变长期以来进口替代型经济发展模式，转向更加自由和融合的发展模式，使得贸易对国内生产总值的贡献不断增加。

上海是中国零售企业的必争之地。Costco最终选定的闵行店位于闵行区朱建路，距离市区较远，最近的地铁站在3公里之外，公共交通不便，适宜开车前往。周围多高档住宅区，一街之隔就有3所国际学校，附近居住的外国人较多。Costco选择开在此处，一是通过天猫店发现上海消费者的购物频次和客单价都处于前列，另外，开在熟悉Costco模式的外国人聚居区，也节约了大量向周边居民宣传、解释的成本，保证了基本的消费者数量。《财经》记者在现场看到，除了中老年人之外，卖场内也有不少外国面孔。

例如，今年8月31日发生的力帆650EV自燃事件，就属于电控系统出现问题。厂家经过实地勘察检测，初步判定车辆电池着火的原因是：广州连日暴雨，此车辆被雨水浸泡超过2小时，导致电池微渗漏。经雨水浸泡后，客户未主动与服务站联系检测，此后因电芯短路，引发电池着火。